几个绝技解决27simn液压支柱管采购人员“吃回扣”！

采购员是在帮助公司做事情还是在帮助27simn液压支柱管供应商做事情同时为自己谋利益，老板都心中有数。那么怎么解决采购人员吃回扣的问题呢？

 许多公司采取的办法往往是事与愿违：一种办法老板一支笔审批。就是有的公司规定每一笔27simn液压支柱管采购申请都要经过老板亲自审批，这一招能不能保证采购不舞弊呢？答案是否定的。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定27simn液压支柱管产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应商那一边。同时老板只能让自己忙死累死还得不偿失。

    另一种办法是货比三家，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三家也很尴尬。
    货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个传真机，分别从6个不同的地方给公司发来报价单，实际上还是同一个供应商在报价，更何况现在网络更方便采购员做假。
    邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题，供大家参考借鉴：
    第一招要让27simn液压支柱管供应商明白：给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣一方面公司增加了27simn液压支柱管成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼，使得公司27simn液压支柱管产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品质量，久而久之公司的经营就会难以为继，公司就只有破产或者老板逃跑，27simn液压支柱管供应商的货款就拿不回去，最终损失最大的还是供应商自己。
    第二招把公司的供应商进行分类排队，挑出最重要的几家27simn液压支柱管供应商，由老板把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清楚，如果供应商27simn液压支柱管报价存在明显偏高，就请他说明原因，为什么？是品质高还是工艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有内幕交易。

 注意：点对点谈判事先不通知采购人员；并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。
    

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