围绕龙川公司27simn合金管市场降本增效的要求,日前,机修总厂在设备改造、修旧利废、人员优化等方面亮出了一系列“招数”,预计全年可产生经济效益400多万元。 设备改造方面。维修二车间自制了托辊压装机,实现了摩擦型调心托辊的半自动化组装,可减少10%以上的安装时间。维修三车间对火焰切割机进行了合并,以提升行车的使用率。 修旧利废方面。汽运公司利用厂内报废、闲置及使用年限较长的车辆,对2台铁水车、2台装载机、4台自卸王、2台挖机进行整车翻新。维修车间、电修车间、金工车间则尽量使用旧27simn合金管产品、旧电缆等,以减少购买新物资。总厂还对各部门仓库的物资进行了梳理,将不用物资、闲置物资调配到其他部门使用,从全局上减少资金占用。 人员优化方面,该厂对车间班组加以整合,龙川公司积极培养员工一专多能,以提高工作效率。
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来源:山东省龙川钢管制造有限公司
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