面对市场形势仍较严峻的现实,龙川公司创新求变,把有限的资源投入到有市场、有边际利润的产品,向品种钢要效益。目前,连铸坯不仅没有边际利润,而且生产越多亏损越大,但是模铸钢的效益要好于连铸坯,并且每吨的边际利润有200元~300元。因此,该公司将27simn液压支柱管作为生产销售的优先方向,成立了年产模铸钢10万吨攻关领导小组。同时,该公司在去年月产7000吨模铸钢的基础上,将钢锭销售达到7000吨/月、8000吨/月、9000吨/月,钢锭产量达到7000吨/月、8000吨/月、9000吨/月作为攻关活动的三个关键目标。
为此,龙川采取以销定产、以销促产的生产经营模式,不断开拓模铸钢市场和客户,争取按月计划接单;狠抓钢锭物流运输,做好销售计划与物流计划的有机衔接,确保生产出的钢锭产品销售畅通;进一步完善营销激励机制,试行底薪与业绩相结合的分配方式。同时,在生产方面,龙川优化27simn液压支柱管生产组织,利用现有的平板、场地、钢锭模,合理安排好钢锭生产;适当增加27simn液压支柱管定型和可生产钢种的覆盖范围;控制好钢锭成品有害元素和有害气体含量,确保27simn液压支柱管的生产达到工艺要求。
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来源:山东省龙川钢管制造有限公司
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