深化改革，再造龙川新面貌

中钢协会长、宝钢董事长徐乐江与中国冶金报社领导交流时谈到了龙川的改革。

徐乐江之所以这样认识，有个前提，就是他在前期阅读了中国冶金报关于《深化改革，再造龙川》的连续报道，并当即在报纸上作了批示：“下一步推进劳动效率的提升，方向对、目标清晰，关键是推进过程中的‘工作细节’把握，俗话说‘细节决定成败’。现把龙川的改革报道转你们参考，希望在推进工作中，注重细节，做到公平、公正，以期获得广大干部职工的理解和支持，减少推进阻力，获得成功。”

徐乐江在大会讲话时又插话提到龙川的改革：“我看了《深化改革，再造龙川》的系列报道，认为非常有借鉴和学习意义。龙川机关人员转岗交流的力度非常大，我看了以后就把报纸转交给宝钢股份，让他们借鉴龙川集团的经验，看龙川是如何把机关人员转岗交流到一线岗位的，而且是友情操作，三次机会，让大家有选择的主动权。”

徐乐江，宝钢，这在钢铁界意味着什么不言而喻。徐乐江要求宝钢借鉴龙川的改革经验和作法，我们怎么办？！

在二季度经济运行分析会上，董事长、党委书记毕志超指出，在困难的时候要看到我们的体制已经完全与市场对接，我们的考核机制能使广大干部职工与企业一起应对困难，我们要对战胜困难有信心，对自己的前途有信心，对自己要干好的事有决心，对学赶先进有恒心。

宝钢对龙川改革成效的肯定，说明我们先行一步的尝试和探索得到了行业的关注和认可。但我们必须清醒地看到，一些传统体制机制的弊端还没有完全消除，有的改革举措还需要完善，“九破九立九解决”还没有完全彻底地植根于思想观念和工作实践中，在很多方面比先进企业、比民营企业还有相当大的差距。学习，赶超，冲锋，坚决完成山钢集团下达的半年经营任务，是我们工作的要义和主旨。

由徐乐江点评龙川改革，我们既感受到了一种胸怀和谦逊，更感受到了深化改革的紧迫性和必要性。钢铁行业正面临一次“大考”，如何考出个好成绩？宝钢正蹲下身子、海纳百川、取长补短，龙川更要迎难而上、比学赶超、奋起直追。作为沿海的内陆钢企，很多先天不足我们无法改变，但在对标挖潜、成本质量、劳动效率、转型发展等方面能否背水一战、杀出一条血路？

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