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生产“量化”了,27simn液压支柱管利润真的增加了吗?
发布人:山东省龙川金属材料有限公司  来源:http://www.hxinfor.com  发布日期:2017/6/13 9:29:19  人气:11

生产“量化”了,27simn液压支柱管利润真的增加了吗?

我们可以看一组数据。以钢材市场为例:从2000年以来大中型钢铁企业利润及销售利润率来看,2000年至2007年是中国钢铁产量增速度较快的几年,随着产量的增加,27simn液压支柱管行业利润增长迅猛,但供需矛盾也在逐渐加剧。2005年,钢材企业销售利润率大幅下滑,但仍在利润之上。然而从2007年开始,随着中国钢铁行业产能的进一步扩张,近几年销售利润率均低于企业利润,半且呈大幅下滑的趋势。从图中我们可以看出,实际上我们得到的答案却是相反的。

产能增长了,利润增加了,但销售利润率却在下降。这也证实了,仅从“量化”去衡量27simn液压支柱管行业的发展并不是完全科学的,合理的。当前我国落后产能淘汰难,主要原因是:

一方面,市场需求存在,27simn液压支柱管产品价格优势明显。这类企业之所以一直可以生存,并逐年扩张,正是因为其效益丰厚,而且生产较为灵活。生产的产品较为低端,多指“高消耗、高排放”产业。不但不利于产业结构的管理,而且对环境的破坏力更不容忽视。

另一方面,我国生产标准体质,很多27simn液压支柱管行业生产资格标准“门槛”较低,这种“低”并不是绝对意义的低,而是相对的。无论是属于高耗能的电解铝、钢铁制造,还是新兴产业的光伏太阳能和风电,以及造船和钢铁业中高端产品的硅钢,均被业界公认为“产能过剩”。

完善27simn液压支柱管产业生产标准体质迫在眉睫,制定相应的生产标准,不仅可以有效的对各行业生产进行控制和管理,又可以在某种意义上自动淘汰和抑制落后产能。

最后,是企业的兼并与重组。27simn液压支柱管企业的兼并与重组,不但可以解决企业管理难的问题,而且可以将一些小型企业重新编制,学习大中型企业生产、管理和经验。

通过兼并重组工作,实现集团管理模式,进而提升行业安全保障能力和生态环境保护能力,提升27simn液压支柱管产业发展水平,推动各行业通过结构调整实现转型发展、安全发展、可持续发展,为全市经济社会提供能源保障。

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